Troppi interlocutori
Progettisti, fornitori, imprese e specialisti devono essere coordinati. Se manca una regia unica, il cliente diventa il punto di raccordo tra tutti.
Ricam Group opera come EPC Contractor per la realizzazione di edifici, stabilimenti e impianti industriali, integrando Engineering, Procurement e Construction in un unico processo. Dallo studio iniziale alla progettazione, dagli approvvigionamenti al cantiere, fino alla consegna dell’opera: un solo partner per governare l’intero progetto.
Meno passaggi. Meno frammentazione. Più controllo sul progetto.
Strutture, impianti, forniture, autorizzazioni, sicurezza, logistica e cantiere devono funzionare come un unico sistema. Se ogni fase procede per conto proprio, aumentano varianti, interferenze, tempi morti e costi non previsti.
Progettisti, fornitori, imprese e specialisti devono essere coordinati. Se manca una regia unica, il cliente diventa il punto di raccordo tra tutti.
Decisioni lente, revisioni e passaggi di consegne tra soggetti diversi possono rallentare il percorso dalla progettazione al cantiere.
Se progettazione, acquisti e realizzazione non vengono letti insieme, le ottimizzazioni arrivano tardi o non arrivano affatto.
Quando emerge un problema, capire dove finisce la responsabilità di uno e inizia quella dell’altro può diventare parte del problema.
Ricam Group integra competenze di ingegneria, approvvigionamento e costruzione per sviluppare e realizzare opere civili, edifici produttivi e impianti industriali. Le scelte progettuali vengono prese considerando fin dall’inizio costruibilità, forniture, tempi di cantiere e operatività finale.
Progettazione integrata di edifici, strutture e impianti.
Forniture e componenti gestiti in funzione del progetto e del cantiere.
Costruzione di edifici e impianti industriali fino alla consegna.
Nel caso di edifici e impianti industriali, il vantaggio del modello EPC è concreto: strutture, involucro, impianti e forniture vengono progettati e realizzati all’interno della stessa regia, riducendo interferenze e disallineamenti.
Un punto di riferimento coordina le attività dall’impostazione progettuale fino alla realizzazione, riducendo passaggi e comunicazioni frammentate.
Le scelte progettuali vengono lette anche in funzione della realizzazione, dell’operatività e delle esigenze del cantiere.
Progettazione, approvvigionamenti e realizzazione vengono coordinati insieme, consentendo una gestione più continua delle risorse e delle priorità.
La gestione integrata facilita il controllo continuo degli standard tecnici, della qualità, della sicurezza e dei requisiti normativi.
Per un sito produttivo non basta costruire un involucro. Bisogna integrare spazi, strutture, utilities, impianti tecnologici, flussi logistici e requisiti operativi. L’approccio EPC serve proprio a far lavorare tutto questo come un unico progetto.
Le diverse discipline e fasi vengono gestite all’interno di una regia comune.
Ogni progetto viene impostato in funzione delle esigenze del cliente e del contesto operativo.
La progettazione viene sviluppata pensando anche ad approvvigionamento, realizzazione e gestione operativa dell’opera.
Quando edificio e impianto devono essere progettati insieme, avere un unico coordinamento evita che strutture, spazi, passaggi impiantistici, utilities e forniture vengano gestiti come pezzi separati.
Per Ricam Group edificio e impianto non sono due progetti distinti. Sono parti della stessa infrastruttura produttiva e devono essere pensati insieme fin dall’inizio.
Nuovi capannoni, ampliamenti, edifici produttivi, magazzini, aree tecniche e spazi di servizio progettati in funzione dei flussi e delle esigenze operative.
Utilities, impianti meccanici, elettrici e tecnologici coordinati con strutture, layout, macchinari e requisiti del processo produttivo.
Interventi su siti esistenti, anche operativi, dove è necessario integrare nuove opere e nuovi impianti limitando interferenze con la produzione.
Passaggi, cavedi, portate, carichi, spazi manutentivi e accessibilità vengono coordinati prima del cantiere, non risolti quando i lavori sono già iniziati.
Obiettivi, vincoli, requisiti tecnici e impostazione iniziale del progetto.
Sviluppo coordinato della progettazione e definizione delle soluzioni tecniche.
Gestione di fornitori, materiali, tecnologie, qualità e logistica.
Coordinamento operativo delle opere civili, impiantistiche e specialistiche.
Monitoraggio dell’avanzamento, verifiche e accompagnamento fino al completamento.
EPC significa Engineering, Procurement and Construction. È un modello in cui un unico partner coordina progettazione, approvvigionamenti e realizzazione dell’opera, creando continuità tra le diverse fasi del progetto.
Riduce il numero di interfacce che il cliente deve gestire e permette di coordinare più direttamente decisioni tecniche, fornitori, tempi, costi e attività di cantiere.
Sì. Il modello EPC integra la progettazione architettonica, strutturale e impiantistica con le successive fasi di procurement e construction, in funzione del perimetro concordato.
Sì. Il modello EPC può essere applicato sia a nuovi edifici e impianti industriali sia ad ampliamenti, revamping e riqualificazioni di siti esistenti, anche quando è necessario coordinare i lavori con l’operatività dello stabilimento.
Dipendono da caratteristiche, perimetro e complessità del progetto. La prima fase serve proprio a chiarire requisiti, vincoli, responsabilità e modalità di esecuzione prima di impostare il percorso operativo.
Raccontaci il progetto. Valutiamo come integrare edificio, strutture, impianti, forniture e cantiere in un unico percorso EPC, con Ricam Group come interlocutore di progetto.
Indicaci il tipo di intervento e la fase in cui ti trovi. Ti ricontattiamo per approfondire esigenze e perimetro.